新規顧客の獲得コストが年々高騰し、既存顧客との関係性を深める重要性が増しています。その中で注目される指標が LTV（ライフタイムバリュー：顧客生涯価値） です。LTVを理解し改善できれば、収益の安定化・成長加速につながります。
この記事では、LTVの定義や計算式、関連指標、最大化するための施策や成功事例まで、マーケティング担当者が実務で活用できる形で解説します。
- ▼この記事で分かること
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- LTVが注目されている背景
- LTVの計算方法と覚えておきたい関連指標
- LTVを最大化させる方法
- LTVの向上に欠かせないツール
- マーケティングオートメーションツール
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Contents
LTV（ライフタイムバリュー）とは？
LTV（Lifetime Value：顧客生涯価値）とは、顧客から生涯にわたって得られる利益のことです。つまり、1回の取引で得られる利益だけではなく、2回目以降の取引で得られる利益も含めて考えます。
LTVが重要視されるようになった背景には、市場の飽和が挙げられます。成長市場であれば、新規の顧客を増やすことで売上を伸ばすことができるため、企業は魅力的な商品を作り、プロモーションをかけさえすれば良いのです。
しかし、すでに商品が飽和している成熟市場では、新規需要を喚起することは容易ではありません。新規顧客の獲得とともに、顧客の定着化を図ることが求められるようになります。そのため、LTVはマーケティング戦略を進めるうえでの重要な指標となっているのです。
LTVが注目される5つの理由
市場の飽和によりLTVが重要視されるようになっていると上述しましたが、ここではLTVが注目される理由についてさらに詳しく解説していきます。
1.新規顧客獲得が難しい
さまざまなサービスが飽和状態である多くの市場において、新規顧客を獲得することが難しくなっていることから、既存顧客との関係性を維持し、LTVを高めることが求められています。
また既存顧客との関係維持に比べ、新規顧客の獲得にはおよそ5倍のコストがかかると言われており、効率的に収益性の改善を行うためにも既存顧客の継続購入や、アップセル・クロスセルを行うことが重要とされています。
2.顧客ロイヤリティの向上が求められている
顧客ロイヤリティとは、顧客が自社や自社商品に対して感じる「愛着」や「信頼」のことです。この顧客ロイヤリティを持つ顧客を「ロイヤルカスタマー」と呼び、自社への強い愛着や信頼から、継続的な購入が期待できるだけでなく競合他社に流れないことや、第三者へ商品を紹介してくれるといった特徴があります。
市場の縮小や、他社との差別化が難しくなった昨今、このロイヤルカスタマーを増やし維持することが重要であり、顧客ロイヤリティを測る指標の一つとしてLTVが注目されています。
3.サブスクリプションサービスの増加
近年では、従来の売り切り型から定額料金を支払い続けることでサービスを利用することができるサブスクリプション型サービスが増加しています。
継続的に利用してもらうことで利益を得られる一方で、解約や他社への乗り換えなども考えられます。そこで、自社サービスを長期的に継続してもらうためにさまざまな施策を行います。LTVはそうした収益性を測る指標としても活用されることから注目されているのです。
4.OnetoOneマーケティングの主流化
消費者の購買行動が多様化したことで、従来のマスマーケティングでは効果を得られにくくなっており、One to Oneマーケティングが求められています。
One to Oneマーケティングとは、それぞれの顧客に個別にカスタマイズされたコミュニケーションを提供するマーケティング手法です。これにより、企業はより正確に顧客のニーズに応えることができ、満足度を高めることにつながるのです。
このOne to Oneマーケティングでは、顧客ロイヤリティを高め、継続的に取引をしてもらうことが大切であるため、LTVが重要な指標とされています。
5.3rd Party Cookieの規制が強まっている
LTVが注目される理由として、3rd Party Cookie規制の影響も挙げられます。3rd Party Cookieが規制されると、企業は従来の方法で顧客データを取得しにくくなります。
こうした背景から、企業はより自社のデータに基づいた長期的なLTVに注目するようになりました。顧客一人ひとりの価値を最大化し、長期的な関係を築くことが今後のビジネスにおいて重要な指標となってきているのです。
LTVの計算式と具体的な計算例
LTVは、以下の計算式で算出できます。
基本的なLTV計算方法
LTVの計算方法はさまざまですが、最も簡単な計算方法は、下記のようになります。
LTV＝平均顧客単価×収益率×購買頻度×継続期間
たとえば、平均顧客単価20万円、収益率50％、購買頻度1回／月（＝12回／年）、継続期間5年の場合、LTV＝20万円×0.5×12×5＝600万円と計算されます。
コストを考慮したLTV計算方法
上記の計算式には顧客獲得や維持に必要なコストが考慮されていません。新規顧客獲得コストと既存顧客維持コストを加味すると、下記の計算になります。
LTV＝平均顧客単価×収益率×購買頻度×継続期間
－（新規顧客獲得コスト＋既存顧客維持コスト）
たとえば平均顧客単価、収益率、購買頻度、継続期間が先ほどと同じで、新規顧客獲得コストが300万円、既存顧客維持コストが100万円の場合、LTV＝600万円－（300万円＋100万円）＝200万円と計算されます。
サブスクリプション型サービスのLTV計算方法
サブスクリプション型のサービスでは、チャーンレート（解約率）を利用したLTVの算出方法も一般的です。顧客が解約せずにどれだけの期間サービスを使い続けるかを逆算し、その期間に得られる収益を見積もるために活用します。
LTV = 平均購入単価 ÷ チャーンレート
サブスクリプション型のサービスや定期購入を促すような商品では、継続期間を長く利用してもらうことで収益が向上します。そのためには、このチャーンレートを下げることが重要です。
LTVと一緒に押さえたい関連指標
ここでは、LTVを効果的に活用するために覚えておきたい指標についてもご紹介します。
ARPU・ARPA
ARPU（Average Revenue Per User ）とは、1ユーザーあたりの平均単価を表す指標です。SaaSビジネスにおいて、業績を正しく把握するためにもこのARPUが有効な指標とされています。
またARPA（Average Revenue Per Account）とは、1アカウント当たりの平均売上のことです。1人が1つのデバイスではなく、複数のデバイスを所持することが増えたことから、デバイスごとの平均売上ではなく、1アカウントごとの平均売上を指標としたのがARPAとなります。
- 計算方法
- ARPA = 売上 ÷ アカウント数
CAC
CAC（Customer Acquisition Cost）とは、新規顧客を獲得するためのコストを示した指標です。コストには、広告費、営業活動費、人件費、マーケティング費用などが含まれます。CACが高すぎると、利益を圧迫し、ビジネスの持続可能性が低下するため、LTVと比較し、収益性を評価することが重要です。
- 計算方法
- CAC = トータルの顧客獲得コスト ÷ 新規顧客数
ユニットエコノミクス
ユニットエコノミクスとは、1顧客あたりの採算性を表す指標です。主にSaaSやサブスクリプション型ビジネスで用いられており、このユニットエコノミクスが適正であれば事業が健全状態であると判断できます。
- 計算方法
- ユニットエコノミクス = LTV ÷ CAC
MQL・SQL
MQL(Marketing Qualified Lead)とは、マーケティング活動によって創出された見込み顧客のことです。またSQL(Sales Qualified Lead)とは、営業活動によって作られた見込み顧客のことで、自社製品・サービスに対するニーズが顕在化しており、直近での導入予定があるなど、顧客の中での購買意欲が明確になっていることが特徴です。
チャーンレート・リテンションレート
チャーンレートとは、解約率のことです。サブスクリプション型サービスでは継続的に利用してもらうことで収益性が向上します。そのため解約率を下げることが重要となるのです。
またリテンションレートとは、製品やサービスの継続率のことで、解約率とは反対に数値を高めることが収益性の向上につながります。
save_altLTVが高い企業の特徴と共通点
LTVが高い企業には、以下のような共通点があります。
顧客ロイヤルティが高い
LTVの高い企業は、顧客との長期的な関係を築くことに成功しています。ブランドへの信頼や愛着を高める施策を実施し、リピート購入や継続利用を促進しています。たとえば、サブスクリプションモデルの企業では、継続特典や会員限定の特典を提供し、解約率を抑えています。
パーソナライズされた顧客対応
CRMやMAを活用し、顧客一人ひとりに最適な商品やサービスを提供する企業は、LTVが高くなりやすいでしょう。たとえば、ECサイトでのAIレコメンド、BtoB企業でのカスタマーサクセスの充実など、顧客のニーズに合わせた対応を行っています。
継続的な価値提供ができるビジネスモデル
LTVが高い企業は、単発の取引ではなく、顧客が継続して価値を感じられる仕組みを持っています。SaaS企業では定期的なアップデートや新機能の追加、ECサイトでは定期購入プランの提供などがこれに該当します。
顧客の声を活かした商品・サービス改善
LTVが高い企業は、顧客のフィードバックを積極的に取り入れ、サービスを改善し続けています。カスタマーサポートの対応やNPS（ネット・プロモーター・スコア）の活用により、顧客満足度を向上させ、リピーターを増やしています。
チャーンレート（解約率）を低く抑えている
LTVが高い企業は、解約を防ぐための仕組みが整っています。たとえば、SaaS企業ではカスタマーサクセスチームが利用状況を分析し、適切なタイミングでサポートを提供することで、顧客の離脱を防いでいます。
このように、LTVの高い企業は、単に新規顧客を獲得するだけでなく、長期的な顧客関係の構築と継続的な価値提供に重点を置いています。パーソナライズされた施策やクロスセル・アップセル、解約防止の仕組みを取り入れることで、LTVを最大化しているのが特徴です。
LTVを向上させるマーケティング施策
LTVは、平均顧客単価、購買頻度、継続期間、収益率という要素を向上させることにより、高めることができます。ここでは、各要素について詳しく見ていきましょう。
顧客単価を上げる
顧客単価を上げる最も単純な方法として、商品の値上げを行う方法があります。商品の値上げを検討する際は、なぜ自社の商品が選ばれるのかを考えてみてください。購入理由が商品価格以外の要素にある場合、大幅な値上げでなければ顧客離れの影響は比較的小さいと考えられます。
他にも、顧客単価を上げる方法としてアップセルやクロスセルも効果的です。アップセルとは、既存顧客にこれまで利用していた製品のバージョンアップを行ってもらう方法です。一方、クロスセルとは、顧客が購入した製品に加え、関連する製品やサービスをセット購入してもらう方法です。
- 【顧客単価を上げる具体的な施策】
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- アップセル
- 既存商品より高単価な上位プランやプレミアムサービスを提案（動画配信サービスが広告なしのプレミアムプランを提供など）
- クロスセル
- 関連商品や追加サービスを販売（ECサイトでスマートフォンを購入した顧客にケースや保護フィルムを提案）
- セット販売
- 複数の商品をまとめて販売し、単価を向上（ファッションブランドが「コーディネートセット」を販売）
【関連記事】
購買頻度を高める
購買頻度を高めるには、顧客のニーズや買い替え時期に合わせた定期的なメール配信が有効です。買い替え時期にメールを送ることで自社を購入の候補に入れてもらいましょう。このとき、競合他社と比較した際の自社の強みや特性も合わせて記載することが重要です。
- 【購買頻度を高める具体的な施策】
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- 定期購入モデルの導入
- サブスクリプションサービスの提供
- ポイントプログラム
- 購入ごとにポイントを付与し、再購入を促進
- 限定オファー・キャンペーン
- 特定期間のみの割引や特典で購買機会を増やす
解約率を下げる
契約の継続期間が延びれば、その分LTVは向上します。一度商品を売って満足するのではなく、購入してくれた顧客をロイヤルカスタマーに育成することを考えましょう。
サブスクリプション型サービスの場合、顧客ロイヤリティが低いと解約や他社への乗り換えにつながります。解約を減らし契約期間を伸ばすためにも、顧客ロイヤリティを高めていきましょう。
- 【解約率を下げる具体的な施策】
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- カスタマーサポートの強化
- 購入後のサポートを充実させ、顧客満足度を向上
- パーソナライズされたコミュニケーション
- 顧客データを活用し、適切なタイミングでフォロー
- 継続利用のインセンティブ
- 会員ランクを上げ、特典を拡充するなど長期利用者向けの特典を提供
コストを下げる
LTVの向上には収益率を高めることも重要となります。販売価格を高く設定していても、コストも同様に高ければ大きな収益は得られません。収益の確保のためには、コストをできる限り抑え、収益率を高めることが重要です。
- 【コストを下げる具体的な施策】
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- 広告費の最適化
- ターゲット精度を上げ、不要な広告費を削減
- 自己解決型サポートの活用
- 顧客自身で問題を解決できる仕組みを導入し、サポートコストを削減
- 物流や在庫管理の効率化
- 配送コストや在庫管理コストを削減
AIを活用したLTV向上施策
近年ではAIを活用したLTV向上の取り組みも広がっています。AI活用は、単なる効率化にとどまらず「顧客ごとに最適化された体験」を提供できる点が特徴です。ただし、データ品質や顧客同意の管理が前提となるため、小規模検証から導入するのが望ましいでしょう。
- 【AIを活用した具体的な施策】
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- レコメンドエンジン
- 購買履歴や閲覧データをもとに最適な商品を自動提案し、客単価や購買頻度を引き上げる
- 解約予測分析
- 利用状況をAIでスコア化し、離脱リスクの高い顧客を特定。先回りのサポートで継続期間を延ばせる
- チャットボット／生成AIサポート
- 24時間対応の顧客サポートを実現し、満足度を向上させます。サポートコスト削減にも効果的
LTVを最大化する6つの具体的手法
LTVを高めるための要素について解説しましたが、ここからはLTVを最大化するための具体的な方法についてご紹介していきます。
【方法1】商品の値上げ
平均顧客単価を上げるための単純な方法は、商品の値上げです。ただし値上げを実施する際は、値上げの理由を明確に顧客に説明し、納得してもらえることが大前提です。
「値上げで顧客離れが起きるのではないか」と抵抗を感じる方は多いでしょう。もちろん値上げによって一部の顧客は競合他社に流れてしまうかもしれませんが、自社を選び続けてくれる優良顧客も存在します。
【方法2】商品バリエーションの用意
平均顧客単価アップのために、価格の異なる複数の商品バリエーションを用意する方法、いわゆるアップセルです。顧客が選びやすくなり、そしてより価格の高い商品を選んでもらえる可能性が高まります。
高級品（松）・中級品（竹）・普及品（梅）の3つのラインナップを設けると、中級品が購入されやすい傾向があり、「松竹梅の法則」と呼ばれます。購入してほしい中級品に高級品と普及品を加えることで、「商品価格は安いに越したことはないが、品質は落としたくない」という顧客心理が働き、中級品を選ぶという仕組みです。
【方法3】セット販売
単品販売ではなく、セット販売で平均顧客単価を上げる方法、いわゆるクロスセルも有効です。複数の商品を扱っている場合は、同時に購入されることの多い商品の組み合わせを見つけ、顧客に提案してみてはいかがでしょうか。
セット販売は自社にとってメリットがあるだけでなく、顧客も商品購入の手間を減らすことができます。ただし、人気商品の購入者に対して、不人気商品を不当に同時購入させる「抱き合わせ販売」は独占禁止法違反であるため注意してください。
【方法4】原価の抑制
モノづくりの企業は部品を購入して商品を製造する際、複数メーカーに打診する方法を採用しています。これはメーカー同士の競争原理を利用して、低い原価で部品を調達しようというものです。製造業では、同種類の部品を2社から購入してお互いを競わせる、2社購買もよく見られます。
【方法5】リマインドメールの配信
購買頻度向上のために、買い替え時期に合わせてリマインドメールを配信する手法も有効です。商品を必要とするタイミングでメールを配信し、自社商品を有力な購入候補に選んでもらいましょう。
今回商品を購入してもらえたからといって、次回も引き続き購入してもらえるとは限りません。買い替えを検討する顧客は他社商品との比較を行うため、自社商品の強みやメリット等を、しっかりメールに記載してください。
【方法6】メールマガジンの配信
顧客の気持ちをつなぎ留めておくために効果的な手法の1つに、メルマガの配信があります。その際に気を付けたいポイントは、メルマガの内容が自社商品の売り込みばかりに偏らないようにすることです。たとえば商品の使い方や業界動向といった、顧客の役に立つ情報も盛り込んで、興味を持ってもらえる内容にしましょう。
メールマガジンの配信について、下記の記事も参考にご覧ください。
LTVの向上に役立つCRMやMAの活用
LTVを高めるには、顧客一人ひとりに最適化したアプローチが欠かせません。その実現を支えるのが CRM（顧客情報管理） と MA（マーケティング自動化） です。
既存顧客情報を管理するCRMの活用
CRMとは「Customer Relationship Management」の頭文字をとったもので、 顧客の個人情報やこれまでの購入履歴のほか、要望や問い合わせなど、顧客とのさまざまな接点を一元管理することができるツールです。
このCRMを活用することで、顧客行動への理解が深まり、それぞれのニーズに合った施策を打つOne to Oneマーケティングが可能になります。LTVの向上には、高い顧客ロイヤリティが必要であり、ロイヤリティをアップさせることにつながるCRMの活用は、LTVの向上にかかせないツールといえるでしょう。
- CRMの活用事例
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- パーソナライズ配信：購買履歴に応じたおすすめやクーポン送付
- セグメント別施策：VIP顧客への限定特典、休眠顧客への再購入キャンペーン
- サポート最適化：過去履歴を参照した迅速対応による顧客満足度向上
見込み客の管理や育成をするMA
MA（マーケティングオートメーション）では、顧客の行動データや購入履歴、Webサイトの閲覧情報などを蓄積し、管理することができます。これらの情報をもとに、顧客のニーズや興味関心に応じてパーソナライズされたコミュニケーションを自動化することで、顧客満足度を向上させることができるでしょう。
MAを活用することで、顧客ごとにパーソナライズされたアプローチを自動的に提供し、エンゲージメントを強化しつつ、効率的にLTVを伸ばすことが可能です。企業にとって、MAの活用はLTVを最大化し、継続的に見込み顧客を育成する重要なツールといえます。
- MAの活用事例
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- ホットリード抽出：高関心顧客を営業に連携し成約率向上
- メール自動化：未完了アクションへのリマインド送信
- ナーチャリング：セミナー参加者に段階的に情報提供し、購買意欲を醸成
- サイト最適化：閲覧履歴に応じた動的コンテンツ表示
MAについては、以下の記事でも詳しく解説しています。
LTVを高めた企業の成功事例
ここからは、成功事例についても見ていきましょう。
パーソナライズレコメンドによる購買単価向上
あるEC企業では、AIを活用したレコメンドエンジンを導入し、顧客の閲覧履歴や購買データに基づいて最適な商品を提案しました。その結果、関連商品の購入率が向上し、ARPU（平均顧客単価）が約15%増加。さらに、継続的なパーソナライズ施策により、リピーターの割合も上昇しました。
MAとCRMの活用による解約率低減
あるSaaS企業では、MAとCRMを連携させ、顧客の利用状況をリアルタイムで分析しました。利用頻度が低下したユーザーに対して、個別にチュートリアル動画やサポートメールを送信し、継続利用を促しました。その結果、チャーンレート（解約率）が20%改善し、LTVの向上につながりました。
ロイヤルティプログラムの導入
定額制サービスを提供する企業では、長期利用者向けにポイント制度を導入し、特典や限定コンテンツを提供しました。これにより、顧客のエンゲージメントが向上し、平均契約期間が1.5倍に伸びました。結果として、LTVの増加にも貢献したのです。
このように、企業ごとに適した施策を講じることで、LTVを向上させることが可能です。
LTV活用の注意点と限界
LTVは経営の安定や成長に役立つ指標ですが、すべての業種に当てはまるわけではありません。サブスクリプション型のように継続購入が前提のビジネスには有効ですが、住宅や自動車など高単価・単発購入型の業界では効果が限定的です。
また、LTV最大化には顧客維持のためのコストが必要で、低LTV層に過剰投資するとROIを損なう恐れがあります。自社の事業特性を踏まえ、柔軟に活用することが重要です。
おわりに
今回は、マーケティング施策を長期的視点で検討する際に欠かせない指標「LTV（ライフタイムバリュー）」についてご紹介しました。市場の成熟化が進んで新規顧客の獲得が困難となり、顧客から長期的な利益を得ることが重要なマーケティング戦略となっています。
顧客との関係を持続させるためには、定期的なコミュニケーションが不可欠です。自社の利益を伸ばすためにも、LTV（ライフタイムバリュー）を高めて、収益の最大化を目指しましょう。
